为在日益激烈的市场竞争中提升公司的核心竞争力，正匠建设特于5月4-5日举办公司年度战略研讨会。此次研讨会旨在汇集公司内部各部门的智慧与力量，共同探讨公司未来的发展方向与战略布局。研讨会还邀请到德鲁克思想实践家、企业家企业实践导师熊小年莅临指导。

本次战略研讨会共安排有年度复盘、具体问题诊断、战略制定与战略分析等各个环节，内容充实、全面。

研讨会中，正匠建设领导、各职能部门负责人在熊小年导师的指引下，围绕公司的战略定位、业务模式、产品创新、市场拓展等核心议题展开讨论，取得了有效的讨论成果。

经过与会成员的深入分析和讨论，正匠建设正式明确提出“121战略“（”1·主市场，2·双智能，1·知识领先“战略），即确定企业的一个主攻方向为工业厂房建设市场，将智能建造技术和技术智能化应用作为企业的双智能核心驱动力，并以正匠工学院和职业培训学校成熟的人才培育体系培养属于正匠的独家人才，进而依凭知识领先战略确保正匠保持主市场和双智能战略的领先优势。

“121战略”的提出巩固加深了正匠建设“

好房子智能建造工匠”的品牌定位，突出了正匠建设的企业优势，将对企业未来建设起到重要的指引作用。
本次战略研讨会的成功举行，标志着企业在发展道路上又迈出了坚实的一步。展望未来，正匠建设将继续秉承科学决策、团队协作的理念，积极应对市场挑战，不断创新发展，以“121战略”为指引，以“智能建造+绿色建造”为双轮驱动，为实现更加辉煌的未来而努力奋斗。