人才战略的根本在于促使工作更加富有效率，员工更加富有成就，企业更加富有未来。
中国建筑始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念，实行全集团统一职级体系，建立四大人才通道（管理、专业、顾问及操作），为员工提供多重职业发展路径，并通过22个专业序列任职资格，建立中建人才标准，形成培养专业精英和大国工匠的机制，激励人才的科学发展。

根据公司业务版块的发展和整体发展战略的需要，提出了打造“一项目一全套人才队伍”，构建“各项目保障机制”的人才发展规划，并确定了人才队伍建设总体目标是：以人才培养体制机制改革和制度创新为突破口，以项目现场管理及行政人才队伍建设为重点，以构建完整机制为保障，持续强化各类人才选拔、培养工作力度，通过努力，培养和打造一支更加符合公司自身发展战略需要，规模适度、结构合理、素质优良、梯次衔接的人才队伍，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。全面提升人才竞争优势，为实现“做强做优做大”的企业发展战略目标奠定坚实的人才基础。