11月3日，正匠建设召开2025年度第九次全员会议。全面总结10月份工作成果，交流经验，并明确下一阶段工作目标与方向。
会议伊始，各科室及项目代表依次汇报近期项目进展，并围绕关键工艺流程展开分享：
刘建军汇报10月安全生产情况，通报项目安全隐患；宋时录作材料巡查报告，强调需认真落实“扫除道”；郑祥福、王嘉豪、王江燕、陈波分别就分户验收实测实量、砌体施工、基础模板安装、外墙铝板安装等工艺流程进行经验交流；项目负责人陈世远、王智分别汇报八达、工泰、蓓尔、初诚源、富嘉等项目进展。
随后，我司总经理林晓多先生结合现场反馈问题，提出以下管理改进要求：加强水电施工管理，落实专人专责，优化工艺流程，注重管理细节，全面提升效率与质量；推行“6S标准”，营造干净、舒适的作业环境，夯实工作效率基础；强化执行意识，通过机制与流程优化，推动团队自我检查与责任落实；倡导“盯”文化，围绕进度、质量、安全与管理，实施全程跟进，确保项目高效推进。
颁奖环节，会议对表现突出的员工与团队予以表彰。李文彪获“优秀员工”称号，郑祥福获“最佳演讲奖”，我司董事长蔡冷双为其颁奖。正匠工学院优秀班级、个人及班委获得表彰，我司副总经理陈晓杰为其颁奖。
