11月30日，正匠建设召开2025年度第十次全员会议。会议全面总结了十一月份各项工作成果，交流分享了实践经验，并明确了下一阶段的目标任务与发展方向，为全力冲刺年度目标、迎接2026年奠定了坚实基础。
      会议首先听取了各项目代表的月度工作汇报与专题分享：
      刘建军总结11月安全生产情况，强调防微杜渐、严守底线，并启动年度荣誉成果申报计划，鼓励各项目积极创新、争创佳绩；宋时录对11月材料巡查进行汇报；王侃、罗成、陶行根、吴杭高、麻攀锋分别对水电安装控制要点、高支模搭设、预应力管桩施工、梁板柱钢筋安装、内架搭设与模板安装等施工工艺流程进行分享讲解；各项目负责人周金帅、伍家才、刘兴根及电工工作负责人左月利也分别就所负责领域的工作情况进行了汇报。
      颁奖环节，会议对表现突出的员工与团队予以表彰。潘香娒和余文获“优秀员工”称号，罗成获“最佳演讲奖”，我司董事长蔡冷双和副总经理陈宸为其颁奖。
      会议最后，我司总经理林晓多重点阐述了十项“不”准则，进一步明确了管理红线与行为标准：

      一、不清理、不整理，团队人员不予评级

      二、不布置、不检查，一检一布形同虚设

      三、不计划、不控制，朝三暮四无的放矢

      四、不交代、不落实，工艺流程纸上谈兵

      五、不溯源、不回应，复盘工作不够彻底

      六、不碰头、不例会，缺乏沟通步调偏离

      七、不学习、不输出，空耗光阴停滞不前

      八、不跟紧、不思齐，因循苟安落后于人

      九、不目标，不自律，淘汰在先不受尊敬

      十、不认真、不执行，工匠精神背道而驰

      结合国家“十五五”规划方向与行业发展趋势，林总展望了公司未来蓝图，强调在制造业转型升级的大背景下，必须坚持与时俱进，坚定实施“走出去、融进去”的发展战略。他号召全体员工保持学习、强化执行、同心协力，为圆满完成2025年各项任务全力冲刺，共同推动公司的长远稳健发展。